Im Rahmen eines Transformationsprojekts zur Einführung der BIM-Methodik begleitete unser Unternehmen die G. Büter Bauunternehmen GmbH beratend bei der Digitalisierung ihrer Planungs- und Projektabwicklungsprozesse. Ziel war es, die Planungssicherheit zu erhöhen, Fehler und Kollisionen frühzeitig zu erkennen und einen kollaborativen, open-BIM-basierten Ansatz im Unternehmen zu etablieren. Dabei wurde die BIM-Methodik gezielt auf die Anforderungen eines mittelständischen Bauunternehmens im schlüsselfertigen Bauen zugeschnitten.

Zu Projektbeginn wurden die bestehenden unternehmensübergreifenden Ist-Prozesse analysiert und in einer Prozesslandkarte strukturiert dargestellt. Auf dieser Basis erfolgte die Auswahl relevanter BIM-Anwendungsfälle, die anschließend in optimierte Soll-Prozesse integriert wurden. Ergänzend wurde durch einen BIM-Grundlagen-Workshop ein einheitliches Verständnis geschaffen und die Mitarbeitenden schrittweise an die neuen digitalen Arbeitsweisen herangeführt.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der BIM-basierten Objekt- und Fachplanung sowie der Qualitätssicherung der Modelle. Die Einführung von Archicad wurde durch Schulungen, den Aufbau eines Bauteilkatalogs inklusive erforderlicher Attribute sowie die Entwicklung von IFC-Exportvorlagen unterstützt, unter anderem für den Import in Gebäudeenergiesoftware. Zur Modellprüfung, -koordination und für die VOB-konforme Mengenermittlung, LV-Erstellung und Kalkulation wurden strukturierte Prüf- und Auswertungsdefinitionen in Desite implementiert.

Trotz bestehender Herausforderungen wie unterschiedlicher BIM-Kenntnisstände, Changemanagement und begrenzter Ressourcen konnte die BIM-Methodik erfolgreich im Unternehmen verankert werden. Als Ergebnis verfügt die G. Büter Bauunternehmen GmbH nun über etablierte BIM-Prozesse, geschulte Mitarbeitende sowie unternehmensspezifische BIM-Standarddokumente wie AIA, BAP und eine Modellierungsrichtlinie. Dies dient als solide und nachhaltige Grundlage für zukünftige BIM-basierte Projekte.